Riassunto:
Ieri, la riunione interna di tutto il personale del 28° anniversario di Tencent ha rivelato notizie di cambiamenti organizzativi e adeguamenti del personale. Sui social media circolano notizie secondo cui "si vocifera che Tencent licenzierà 8.000 persone, e anche il veterano del 13° anno sarà licenziato" e che "Tencent ha annunciato che licenzierà la metà dei suoi dipendenti"... Oggi, in risposta alla notizia circolata in Internet secondo cui "Tencent licenzierà il 50% dei suoi dipendenti", Zhang Jun, direttore delle pubbliche relazioni di Tencent, ha postato su Weibo per smentire le voci, definendole "pure incomprensioni e voci."
Secondo il testo originale del discorso diffuso dai media, Ma Huateng ha tenuto un discorso pubblico durante l'incontro incentrato sui cambiamenti organizzativi e sulla strategia aziendale, con un tono aspro. Ha detto: "Ora non si tratta più semplicemente di ridurre i costi della struttura, ma di capire se possiamo adattarci a nuovi stili di gioco, nuovi campi di battaglia e cambiamenti di vita o di morte. Lo scopo non è ridurre i costi, ma adattarsi a nuovi campi di battaglia. Le persone e le organizzazioni devono apportare importanti modifiche."
Ha affermato: "Ovviamente dobbiamo ancora difendere il core business tradizionale, ma dobbiamo migliorare l'efficienza. Ad esempio, utilizzare metà delle persone per difenderlo e lasciare che l'altra metà combatta la nuova battaglia. Questa è la situazione che ho descritto con un senso visivo per aiutare tutti a comprendere la situazione attuale. Oggi su LinkTime spero di essere più severo di prima e dirò prima le cose brutte. Spero che tutti lo capiscano e lo supportino."
Quella che segue è la trascrizione del discorso di Ma Huateng alla trasmissione in diretta online Linktime del 28° anniversario di Tencent che è stata riportata online:
Prima lascia che ne parli io. Recentemente ho pianificato molto il budget, facendo il punto sulla performance di quest'anno e guardando al futuro. Proprio ora, anche i miei colleghi finanziari hanno menzionato la necessità di fare un inventario del cibo e dell’erba. In passato, abbiamo svolto attività asset-light. Questa è la prima volta che svolgiamo un'attività così pesante in termini di risorse, quindi la struttura finanziaria e organizzativa è diversa. A fronte delle nuove modalità di gioco occorre promuovere ancora di più i cambiamenti organizzativi.
Alcune persone penseranno alla riduzione dei costi, al miglioramento dell'efficienza, agli aggiornamenti tagliati e al focus sull'attività principale a partire dal 2021 circa. Ora non si tratta più semplicemente di ridurre i costi in termini di struttura, ma se può adattarsi a nuovi stili di gioco, nuovi campi di battaglia e cambiamenti vitali. Lo scopo non è ridurre i costi, ma adattarsi ai nuovi campi di battaglia. Le persone e le organizzazioni devono apportare importanti modifiche. Spero che con la manodopera originale il ritmo sarà più veloce e la piccola squadra potrà fare grandi cose. Nell'esempio del team di sviluppo del gioco poco fa, si possono già vedere cambiamenti visibili.
Molte attività principali sono a rischio. All’inizio tutti pensavano che l’intelligenza artificiale avrebbe avuto un grande impatto sulla ricerca e pensavano che Google sembrasse in grado di resistere; ma ripensandoci quest’anno l’onda è davvero passata. Altri settori e industrie di contenuti potrebbero sentirsi al sicuro, ma dalla condivisione di oggi possiamo vedere che l’onda si sta avvicinando. Se non ti muovi, andrai nel panico. Le onde in lontananza hanno inghiottito le colline una dopo l'altra. Non puoi semplicemente sederti e ammirarli. Devi essere ansioso, alzarti, preparare nuovi modi di combattere, trovare un'altura, spostare rifornimenti, salire sulla nave e passare dalla battaglia terrestre alla battaglia navale. Tra le unità dell'esercito esistenti, è necessario preparare in anticipo chi può salire a bordo delle navi e se possono combattere battaglie navali. Francamente è un po’ tardi ormai e non riesco più a sentirmi al sicuro e a mio agio.
Sii diretto quando scegli le persone che si adattano al nuovo stile di gioco. Non è come in passato, quando dovevi persuadere, esercitare pressioni, negoziare i termini o negoziare se offrire una posizione dirigenziale prima di essere disposto a imbarcarti sulla nave. L'organizzazione dovrebbe essere piatta e semplice per verificare se le competenze possono essere trasferite e rispondere rapidamente. Naturalmente è necessario mantenere i core business tradizionali, ma occorre migliorarne l’efficienza. Ad esempio, usa metà delle persone per difenderti e lascia che l'altra metà combatta la nuova battaglia. Questa è la situazione che ho descritto con senso visivo per aiutare tutti a comprendere la situazione attuale.
Nel LinkTime di oggi spero di essere più duro di prima, dicendo prima le cose brutte. Spero che tutti mi capiranno e mi sosterranno.
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