Perché Cook, rimproverato per 15 anni, ha aumentato il valore di mercato di Apple di 10 volte?

Riassunto:

La notizia più importante oggi nel mondo tecnologico è che Tim Cook si è ufficialmente dimesso dalla carica di CEO di Apple. In realtà questo è successo quest'anno 4 È stato annunciato ufficialmente a settembre, quando Apple ha rilasciato un comunicato stampa in cui affermava che Cook avrebbe ceduto la posizione di CEO a John Ternus, vicepresidente senior dell’ingegneria hardware, il 1° settembre. ), anche Tony ne parlò a tutti in quel momento.

Ma l'annuncio è una cosa. In questo giorno, sembra ancora diverso.

Dopo tutto, sono passati 15 anni interi: nell'agosto del 2011, Jobs si è dimesso e ha ceduto ufficialmente Apple a Cook. A quel tempo, Tony utilizzava ancora l'iPhone 4 ed era ancora indeciso se spendere decine di dollari per acquistare un gioco sull'App Store.

Negli ultimi 15 anni, l'iPhone è stato aggiornato da iPhone 4 a 17, accompagnando una generazione dal campus al posto di lavoro e testimoniando l'esplosione dell'Internet mobile verso la maturità. Per molte persone, l’iPhone è il primo prodotto digitale con cui entrano in contatto.

La Apple consegnata da Cook è già un'azienda con un valore di mercato che un tempo superava i 4 trilioni di dollari.

Rispetto a quando è stata rilevata, il valore di mercato è aumentato di più di 10 volte, l'utile netto è aumentato di più di 4 volte e la scala delle entrate complessive è vicina a 4 volte quella dell'anno. È un meritato gigante della tecnologia.

Nonostante abbia consegnato una pagella quasi impeccabile, ogni volta che si parla di Cook la valutazione nel circolo digitale è sempre stata piuttosto divisa.

Alcune persone pensano che sia semplicemente un manager professionista che si attiene all'eredità costruita da Steve Jobs e manca di innovazione; altri pensano che sia un genio del management sottovalutato. Dopotutto, se guardi il mondo, puoi contare da un lato il numero di aziende che possono portare il valore di mercato di un'azienda a 4 trilioni.

Tony pensa che entrambe queste affermazioni siano corrette, ma nessuna delle due è completa. Oggi approfitteremo del suo passaggio di consegne ufficiale per ripercorrere più da vicino i 15 anni di Cook.

Torniamo al 2011, che è stato l'anno più prospero e allo stesso tempo più pericoloso per Apple.

La cosa fantastica è che l'iPhone 4 ha portato il limite degli smartphone a un livello superiore. Con lo schermo Retina, la cover posteriore in vetro e il multi-touch, ognuno di essi è un colpo di riduzione della dimensionalità. Apple è diventata sinonimo di coolness e innovazione agli occhi di molti giovani.

Il pericolo è che la salute di Jobs non possa più reggere. Nell'agosto dello stesso anno si dimise ufficialmente dalla carica di amministratore delegato e fu sostituito da Cook, l'allora direttore operativo.

Non appena è uscita la notizia, il circolo tecnologico è esploso. Non è che Cook non sia bravo, ma che agli occhi di tutti lui e Jobs non sono affatto lo stesso tipo di persone.

Chi è Steve Jobs? È un paranoico e perfezionista. Chiederà al designer di apportare ripetute modifiche perché non è soddisfatto dello spessore delle linee e della dimensione dei bottoni. Costringerà l'ingegnere a rovesciarlo perché il layout del circuito non è abbastanza elegante, anche se l'utente non lo vedrà mai in vita sua.

La sua logica nel realizzare prodotti è sempre "voglio offrire agli utenti le cose migliori" anziché "farò tutto ciò che gli utenti desiderano".

Che ne dici di Cook? È il tipico razionalista che lavora nella filiera da più di dieci anni. È il migliore nel calcolare l'inventario, nel controllare i costi e nel migliorare l'efficienza.

Si dice che quando è entrato in Apple per la prima volta nel 1998, il ciclo di rotazione delle scorte di Apple era di 31 giorni. Inizialmente ha trascorso sette o otto mesi riducendolo a 6 giorni e un anno dopo è stato ridotto a 2 giorni. A quel tempo questo era un numero quasi impossibile nel settore dell’elettronica di consumo.

Per dirla senza mezzi termini, Jobs è stato bravo a creare prodotti straordinari da 0 a 1, mentre Cook è stato bravo a massimizzare i vantaggi della catena di fornitura e a guadagnare più denaro. Proprio perché le loro strade erano completamente diverse, nessuno pensava che Cook all'epoca potesse svolgere bene l'incarico.

Ripensandoci adesso, tutti sottovalutavano Cook. Non poteva davvero diventare il secondo Steve Jobs.

Ma a modo suo, ha portato Apple a un livello che nemmeno Steve Jobs era riuscito a raggiungere.

Dopo il suo insediamento, Cook non ha fatto grandi passi come nuovo funzionario. Invece, fece molte cose che gli altri consideravano contrarie alla filosofia di Jobs. Il più famoso è stato quello di rifiutare il "precetto ancestrale" di Jobs secondo cui "3,5 pollici è la dimensione d'oro".

Jobs ha affermato pubblicamente molte volte durante la sua vita che 3,5 pollici erano la dimensione perfetta per un telefono cellulare. Di conseguenza, il secondo anno dopo l’insediamento di Cook, lanciò l’iPhone 5 da 4 pollici; con l'iPhone 6 ha realizzato anche due versioni, da 4,7 pollici e 5,5 pollici, che abbracciano completamente il grande schermo.

All'epoca, molti fan di Apple lo rimproverarono per aver perso le intenzioni originali di Apple, ma il mercato gli diede il feedback più reale: le vendite globali della serie iPhone 6 superarono i 220 milioni di unità, ed è ancora il modello più venduto nella storia di Apple, portando direttamente le entrate di Apple a un nuovo livello.

C'è anche lo stilo che Jobs derise pubblicamente quando lanciò l'iPhone originale, ma Cook cambiò rotta e lo trasformò nel compagno più potente dell'iPad.

Quando è stato lanciato l'iPad Pro nel 2015, Apple ha eliminato l'Apple Pencil, che forniva un'esperienza a bassa latenza e sensibile alla pressione. Non solo è diventato uno strumento per disegnare e prendere appunti per designer e studenti, ma ha anche trasformato l'iPad da tablet per l'intrattenimento in uno strumento di produttività.

Puoi dire che Cook non ha seguito la filosofia di Steve Jobs, ma devi ammettere che capisce davvero cosa vogliono i consumatori

Quando Apple Watch è stato lanciato nel 2014, tutta Internet si è lamentata: era una cosa inutile che doveva essere caricata solo una volta al giorno, ed era inutile se non fingere di essere X...

Qual ​​è il risultato? Apple Watch è ora saldamente classificato come il miglior orologio intelligente al mondo, con oltre 40 milioni di unità spedite ogni anno. Il numero di unità spedite supera il volume totale delle esportazioni dell'industria orologiera svizzera. Anche il monitoraggio della frequenza cardiaca, il rilevamento dell’ossigeno nel sangue, l’avviso di caduta e altre funzioni sanitarie hanno salvato molte persone.

Quando sono stati lanciati gli AirPods nel 2016, i netizen hanno riso più forte: non sapevano nemmeno se fossero caduti mentre camminavano e la qualità del suono non era buona quanto quella delle cuffie cablate del valore di decine di yuan...

Qual ​​è il risultato? Gli AirPods hanno incendiato l'intero settore delle cuffie TWS. Al suo apice, un paio di cuffie true wireless vendute in tutto il mondo erano AirPods. Il picco di fatturato annuo di questa sola categoria ha superato i 20 miliardi di dollari, ovvero un volume superiore al volume annuo di molte società quotate.

Molte persone dicono che Cook non ha innovazione, ma questa è la sua più grande forza:

Non ha bisogno di essere il primo a farlo, deve solo vedere la giusta direzione e quindi utilizzare la catena di fornitura, l'ecosistema e il marchio Apple per rendere i propri prodotti i primi in questo percorso, e quindi guadagnare la maggior parte dei profitti.

Questo vale per Apple Watch e AirPods, ma anche per i chip della serie M sviluppati internamente.

Quando Apple annunciò nel 2020 che i Mac avrebbero abbandonato completamente Intel e sarebbero passati a chip sviluppati internamente, molte persone erano preoccupate per Apple: dopo tutto, ci sono stati molti esempi di ribaltamento quando si cambia architettura. Di conseguenza, quando è uscito M1, il rapporto di efficienza energetica ha confuso direttamente il campo x86.

Il MacBook Air dotato del chip M1 può competere con molti processori x86 di fascia alta in termini di efficienza energetica e il tempo di riproduzione video può raggiungere 18 ore. I successivi M2, M3 e M4 accumuleranno potenziamenti fino in fondo, il che non solo migliora le prestazioni e la reputazione del Mac, ma alimenta anche l'iPad Pro.

Da allora, Apple ha nelle sue mani tutti i chip delle tre linee di prodotti iPhone, iPad e Mac: sta a te decidere cosa aggiornare e quando aggiornarlo. Non devi più guardare i volti degli altri o seguire i piani degli altri.

Attorno a questo hardware sempre più completo,

Cook ha sviluppato anche un business spesso ignorato da molti: il servizio.

Prima che Cook subentrasse, Apple era essenzialmente più un'azienda di hardware. Dopo che Cook è entrato in carica, oltre a far crescere l’App Store e iCloud esistenti, ha successivamente lanciato anche una serie di attività in abbonamento a pagamento come Apple Music e Apple TV+.

Ora il business dei servizi di Apple ha un fatturato annuo superiore a 100 miliardi di dollari e il suo margine di profitto lordo è pari a circa il 75%.

Che cos'è questo concetto? Prendi solo questa attività e osserva l'entità delle sue entrate

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Abbastanza da essere tra le aziende Fortune 500 e pur sempre la più redditizia.

Ciò spiega anche perché il valore di mercato di Apple può raggiungere i 4 trilioni di yuan: ciò che il mercato dei capitali ama di più è sempre stato questo tipo di business stabile, con profitti lordi elevati e in crescita sostenibile. Finché Apple continua a vendere prodotti, questa è una macchina per stampare denaro che non può fermarsi~

Detto questo, a parte le attività precedenti che sono già decollate e fiorite, Cook non ha certamente avuto successo in tutto ciò che ha fatto negli ultimi 15 anni: il più tipico è la costruzione di automobili da parte della Apple.

Secondo i rapporti, Cook ha lanciato segretamente questo progetto già nel 2014, sperando di replicare il successo dell'iPhone e ridefinire le automobili. Al suo apice, il team si espanse fino a comprendere più di 2.000 persone, reclutando un gruppo di ingegneri da Tesla e Detroit, e si stima che l’investimento cumulativo in ricerca e sviluppo superi i 10 miliardi di dollari USA.

Dalle voci iniziali sulla costruzione di un'auto completamente autonoma, al successivo abbassamento dell'obiettivo e aggiustamento della direzione, ci sono state molte iterazioni lungo il percorso di Apple per costruire un'auto.

Le persone vicine alla catena di fornitura di Apple hanno anche detto a Tony che Apple aveva già confermato Chery come partner in quel momento, e quest'ultima aveva persino sviluppato alcuni prototipi di auto. Le auto erano già state costruite, ma il passo della produzione in serie non è mai stato raggiunto...

L'intero progetto è stato interrotto nel 2024 e alcuni team si sono rivolti all'intelligenza artificiale. Per essere un’azienda con centinaia di miliardi di liquidità e capacità di catena di fornitura ridicolmente forti, ha comunque scelto di arrendersi dopo dieci anni di tentativi. Ciò è ancora in qualche modo incoerente con l'immagine passata di Apple di fare le cose una per una.

L'XR è davvero realizzato: nel 2024 verrà lanciato ufficialmente il Vision Pro, che Apple attende da molti anni. Il software e l'hardware come il tracciamento oculare, l'interazione gestuale e lo schermo Micro-OLED hanno effettivamente migliorato l'esperienza dei dispositivi di visualizzazione montati sulla testa con un ampio margine, superando di gran lunga i prodotti dello stesso periodo.

Tuttavia, il prezzo di 3.499 dollari e la struttura pesante hanno scoraggiato direttamente molti potenziali utenti. Apple lo chiama un "dispositivo di elaborazione spaziale". L'ambizione ovviamente non è semplice come vendere un dispositivo con display montato sulla testa, ma occupare in anticipo il posto della prossima piattaforma informatica.

Solo due anni dopo, le vendite di Vision Pro possono essere considerate nella media: meno di 400.000 unità verranno spedite nel 2024, una cifra molto lontana dalle vendite previste di un milione da parte di Apple. Tutti riconoscono la tecnologia, ma non sono ancora molte le persone realmente disposte a usarla ogni giorno.

Ciò che è stato più scomodo per Apple rispetto all'XR negli ultimi anni è l'intelligenza artificiale: questa potrebbe essere una delle poche tracce nell'era Cook in cui Apple sta rincorrendo gli altri.

Dopo che ChatGPT ha dato il via all'intelligenza artificiale generativa alla fine del 2022, Microsoft, Google e Meta si sono precipitati fino in fondo e i produttori nazionali erano ansiosi di inserire l'intelligenza artificiale in ogni angolo del sistema. Tuttavia, Apple non ha lanciato Apple Intelligence fino alla WWDC del 2024.

E dopo il rilascio, la funzione che promuove è ancora un "futuro" e devi attendere lotto per lotto.

La prima serie di funzionalità che sarà lanciata nell'ottobre 2024 riguarderà principalmente il ritocco del testo, il riepilogo delle notifiche e l'eliminazione delle foto. Per quanto riguarda la parte più accattivante della conferenza stampa, ovvero il nuovo Siri in grado di comprendere le informazioni personali, comprendere lo schermo e fare cose attraverso le applicazioni, non è stato ancora implementato.

Nel marzo dello scorso anno, Apple ha anche aggiunto informazioni speciali sulla pagina del prodotto per informare gli utenti che lo sviluppo di queste funzionalità di Siri avrebbe richiesto più tempo del previsto e doveva essere continuato.

Solo nel giugno di quest'anno Apple ha rilanciato la nuova intelligenza artificiale di Siri. Finalmente sono riapparse funzionalità come il contesto personale, la percezione dello schermo e le operazioni tra applicazioni incrociate. Attualmente è aperto agli sviluppatori per i test e la versione beta per gli utenti ordinari dovrà attendere più tardi.

In altre parole, Apple non è priva di intelligenza artificiale. La NPU sul suo chip esegue l'apprendimento automatico da molto tempo e l'elaborazione lato dispositivo e la protezione della privacy sono sempre stati i suoi punti di forza. Ma in questa ondata di intelligenza artificiale, per la prima volta le persone hanno una sensazione chiara: Apple è lenta a rispondere.

In effetti, che si tratti del fallimento della produzione automobilistica, del tiepido successo dell'XR o

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Il ritmo lento del film fa sì che le persone abbiano sempre più la sensazione che Apple non sia più la stessa Apple che ha guidato il settore

Agli occhi di molte persone, Cook ha reso Apple "volgare". La Apple che una volta gridava Think Different, voleva cambiare il mondo e ridefiniva una categoria ad ogni passo, nelle sue mani è diventata sempre più simile a una macchina per fare soldi passo dopo passo, azionata con precisione.

In passato, Apple era un sicuro punto di riferimento del settore. Multi-touch, App Store, riconoscimento delle impronte digitali Touch ID, interazione sensibile alla pressione 3D Touch, riconoscimento facciale Face ID... tutto era una tendenza lanciata da Apple, e i produttori di Android non potevano copiarlo.

Ma in seguito, questa sensazione sembrò svanire molto. Apple non aveva davvero innovazione o tecnologia? Per non parlare dell'interazione di Smart Island e della sinergia ecologica di software e hardware, solo un chip della serie M autosviluppato è un terremoto del settore, ma per i fan di Apple potrebbe davvero mancare il senso di sovversione.

Molte persone preferiscono paragonare Cook a Jobs, dicendo che non comprende l'innovazione di prodotto quanto Jobs. Ma il problema è che un genio come Jobs, che da solo ha ridefinito il settore, è un caso speciale. Non puoi chiedere a ogni leader di realizzare un miracolo da 0 a 1.

La grandezza di Jobs sta nella creazione di prodotti epocali come Mac, iPhone, iPad e iPod, che hanno reso Apple sinonimo di tecnologia e innovazione. E il successo di Cook sta nel trasformare il patrimonio familiare lasciato da Jobs in un enorme impero economico.

Forse non ha creato così tante nuove categorie che hanno sconvolto il mondo, ma ha reso la catena di fornitura di Apple più stabile, il suo ecosistema più forte, la sua redditività più forte e la sua resistenza al rischio più alta. Ha trasformato Apple da un’azienda che fa affidamento su prodotti di successo in un gigante a tre ruote motrici di hardware, servizi ed ecosistema.

Si può anche dire che se Cook non fosse subentrato, Apple forse non avrebbe raggiunto la posizione in cui si trova oggi. Dopotutto, non importa quanto straordinario sia il prodotto, non importa quanto sia ricca la fortuna della famiglia, verrà un giorno in cui i dividendi saranno esauriti e un sistema aziendale maturo sarà la base per la sopravvivenza di un’azienda.

Ovviamente Cook non ha intenzione di andare in pensione. Dopo essersi dimesso dalla carica di amministratore delegato, diventerà presidente esecutivo di Apple e continuerà a partecipare ad alcune importanti questioni dell'azienda. Uno di questi è aiutare Apple a mantenere e rafforzare le relazioni globali e a trattare con i politici di tutto il mondo.

Dovrebbe essere detto che questo lavoro è davvero adatto a lui. Dopotutto, i problemi affrontati oggi dai giganti della tecnologia non si limitano ai prodotti: qualsiasi cambiamento nell’antitrust, nelle tariffe, nelle catene di approvvigionamento e nella geopolitica può influenzare il business di Apple di decine o addirittura decine di miliardi di dollari.

Questo genere di cose consente a un "vecchio Jianghu", che fa parte dei circoli politici ed economici globali da più di dieci anni e ha familiarità con persone di ogni ceto sociale, di continuare a sedere al comando. È più o meno una controparte professionale... e lo stesso Cook, 65 anni, ha detto che intende ricoprire questa posizione per molto tempo.

Quindi, nei prossimi anni, probabilmente lo vedremo nei notiziari di tanto in tanto.

Quindici anni fa, Jobs cedette Apple a Cook. Cook ha dimostrato che non era necessario essere il secondo Jobs per portare Apple a un livello senza precedenti. Oggi, 15 anni dopo, Cook ha ceduto l'azienda cinquantenne a Ternus.

Proprio mentre tutti si chiedevano se Cook sarebbe riuscito a succedere a Steve Jobs, ora anche il mondo intero è curioso:

Riuscirà Ternus a stabilizzare questo supermercato da 4mila miliardi di dollari? Riuscirà Apple a sopravvivere nella prossima era senza Cook al timone?

Fortunatamente, non dobbiamo aspettare troppo a lungo: la conferenza autunnale di Apple del 10 settembre, ora di Pechino, è arrivata in un batter d'occhio. L'iPhone con schermo pieghevole, di cui si vociferava da diversi anni, molto probabilmente verrà lanciato ufficialmente. Questo sarà il primo spettacolo del nuovo CEO dopo il suo insediamento, e sarà anche il principale aggiornamento del prodotto Apple perduto da tempo.

Potremmo anche dare un'occhiata a quel momento per vedere se il primo fuoco del nuovo funzionario dopo il suo insediamento sta ardendo intensamente o no~