Riassunto:
Per anni, Jensen Huang ha scherzato dicendo che sarebbe stato quasi impossibile sostituirlo come co-fondatore e CEO di Nvidia dopo più di tre decenni al timone dell'azienda. "Non ci sarà mai un altro me", ha detto in un'intervista nel gennaio di quest'anno. "Il motivo è che sono cresciuto in questa azienda."
Tuttavia, le improvvise dimissioni di Jensen Huang giovedì hanno messo Nvidia in una posizione imbarazzante: deve trovare un successore per un CEO che da tempo si considera "insostituibile".
Sebbene Huang abbia mantenuto un basso profilo, è attualmente coinvolto nel processo di successione e ha avuto telefonate con almeno un potenziale candidato, secondo una persona che ha familiarità con le discussioni interne. La persona ha richiesto l'anonimato per discutere della conversazione privata.
Huang Renxun ha trasformato Nvidia in un'azienda che faceva molto affidamento su di lui personalmente. Il sistema di gestione piatto consente a Huang Renxun di avere circa 60 subordinati diretti, il che significa che il potere decisionale è fortemente concentrato su di lui. Il consiglio di amministrazione non ha un presidente, quindi nessuno può porre il veto sulle sue decisioni. Entrambi i suoi figli sono stati nominati anche a posizioni dirigenziali di alto livello nella società.
La visione personale, le connessioni e il carisma leggendario di Nvidia e Huang sono profondamente intrecciati. Ha coltivato personalmente molti dei più importanti collegamenti esterni dell'azienda, dal corteggiare l'allora presidente Donald Trump allo sviluppo di un rapporto insolitamente stretto con il fondatore di TSMC Chang Chang, aiutando Nvidia a ottenere il primato sulla scarsa capacità produttiva.
È stata la sua intuizione che ha consentito a Nvidia di scommettere su tecnologie come l'intelligenza artificiale (AI) prima dei suoi concorrenti, trasformando l'azienda in una delle aziende di maggior valore al mondo.
Questa concentrazione di potere rende particolarmente difficile la ricerca di un successore. Andy Wu, professore alla Harvard Business School, l'ha definita "la posizione di CEO più difficile da ricoprire in almeno 10-20 anni".
"Investire nel futuro richiede fondamentalmente l'assunzione di rischi e, per molti versi, queste scommesse potrebbero non apparire razionali nel breve termine", ha affermato Andy Wu, autore di un case study sulla trasformazione di Nvidia in AI. "Ciò richiede un CEO fondatore, o qualcuno con un controllo equivalente, che possa rimanere flessibile nella comunicazione con gli investitori e avere carisma tra i dipendenti, motivando così l'azienda a fare cose che potrebbero essere considerate ridicole dal mondo esterno."
Redattore responsabile: Li Antong
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